11月1日，貴鋼集團在公司大會堂召開2024年第三季度工作總結會。公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并講話。公司領導班子成員，各廠（礦）班長以上人員、儲備干部，機關各部室科員及以上干部、先進（后進）單位和個人代表及新入職大學生儲備干部參加會議。
會上，公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于2024年第三季度先進（后進）單位及個人評比結果的通報》文件。公司領導分別為季度先進車間、先進班以及季度王牌個人頒發紅旗、證書，為后進車間、后進班頒發綠旗。
▲公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于2024年第三季度先進（后進）單位及個人評比結果的通報》文件
公司董事會秘書長、總經濟師黃家永通報2024年第三季度財務指標完成情況。
▲公司董事會秘書長、總經濟師黃家永通報2024年第三季度財務指標完成情況 公司總裁武云昆從三季度基本情況、形勢和措施、四季度重點任務等方面作工作報告。他表示，公司三季度鐵鋼材各生產環節以成本為中心有序組織生產，通過降本增效、節能降耗等工作，使公司鐵水、鋼坯和軋材成本環比和同比明顯下降。但由于受鋼材銷售價格大幅度下跌等影響，公司在生產經營策略上做了調整，三季度產品產量明顯下降。四季度公司將重點開展超低排、碳排放、年終檢修、安全管理、制度建設等方面的工作，繼續堅持“快進快出”的原則，保持產銷平衡，努力實現落袋利潤。他要求各單位要抓住今年僅剩的幾個月時間，精心操作生產系統，精心維護設備，營銷人員要變“坐商為行商”，努力完成公司的各項生產經營任務。
蔣耀生董事長重點圍繞企業發展戰略目標和加快團隊建設步伐作了重要講話。關于企業發展戰略目標，他指出，要利用好現有產能，通過做精來做強企業；利用好現有裝備，通過調整產品結構來實現產品與同行企業的差異化。他強調，企業發展戰略目標要靠人的奮斗來實現。加強團隊建設是企業長期生存、實現企業發展戰略目標的前提條件。
關于激活組織，蔣董事長指出，集團公司新一屆董事會將致力于加快引進人才和培養步伐，尋求實質性進展，實現中高層新老交替，讓“70后”“80后”擔當大任。第一，要通過深化企業改革、完善管理來激活組織活力，建立一個好的用人機制。要將稱職勝任與團隊建設掛鉤，各級干部特別是中高層領導干部要樹立帶好隊伍的理念，壓實在團隊建設中的責任。第二，要把團隊建設好與壞作為考核指標。各級干部特別是中高層領導干部要主動出擊、親力親為，親自參與人才引進工作。要建立上至公司高層、下至基層單位（班級、科級）在引進人才、留住人才方面的考核評價指標，解決好“引得進、留不住”的問題。第三，年度對各單位團隊建設要進行綜合評價。對各級骨干平均年齡、學歷層次、梯次結構進行綜合評價。并把后備干部占比和選拔、任用人數納入考核指標。第四，關于稱職勝任與優勝劣汰，要建立完善品德評價的干部評價體系、崗位履職與稱職勝任的評價體系、上進心評價體系、敬業與責任心評價體系以及工作飽滿度與崗位設置評價等。 蔣董事長強調，激活組織、完善用人機制，關鍵在于“好人有好報”，即做得好的人要有好的報酬。公司下一步的薪酬改革必須與約束機制相匹配、與干部評價體系相配套。要在完善干部評價體系的基礎上，及時出臺新的薪酬方案。要對所有各級干部進行嚴肅、認真的考核、考評，讓有能力、有上進心、用心做事的人通過優勝劣汰得到提拔重用，得到實惠，得到好的報酬。
會議要求，各單位要迅速傳達學習、貫徹落實董事長的講話精神，認真總結經驗，把握中央關于對當前經濟工作的形勢分析和利好政策，利用第四季度建筑鋼材市場旺季的機會實現扭虧為盈，為奮力譜寫貴鋼新篇章做出新的貢獻。
