8月22日，貴鋼集團在大會堂召開2024年第二季度工作總結會。公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并講話。公司領導覃北釗、張林立、武云昆、黃家永、蔣新宇、姜興建、賀壓柱、黃秋榮、曾偉軍出席會議，各廠（礦）班組長以上人員、儲備干部，機關科員以上干部及2024年新入司大學生參會。 會上，公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于2024年第二季度先進（后進）單位及個人評比結果的通報》。公司領導分別為季度先進車間、先進班以及季度王牌個人頒獎，為后進車間、后進班頒發綠旗。 公司董事會秘書長、總經濟師黃家永就公司二季度主要生產工序經濟指標完成情況作了通報。 ▲公司董事會秘書長、總經濟師黃家永通報二季度生產工序經濟指標完成情況 公司總裁武云昆作了二季度工作總結報告，他表示，二季度公司鐵鋼材各生產環節以成本為中心組織生產，積極推進節能降耗工作，鐵水、鋼坯和軋材成本同環比下降明顯。不過當前的鋼材市場形勢嚴峻，除了國家基礎建設，房地產、市政建設等鋼材需求呈現斷崖式下跌，同時鐵鋼材各工序成本降幅低于鋼材價格降幅，市場出現倒掛。三季度公司必須進一步確立“調結構、轉方式、保生存”的指導思想，強化對標挖潛、降本增效的理念，抓住金九銀十的旺季，狠抓各項措施落地見效。 ▲公司黨委書記、董事長蔣耀生講話 為應對嚴峻的市場形勢，蔣董事長提出，要保持公司產銷平衡，做到低庫存、快進快出；尋求跟公司裝備接近特別是能做到不虧損的鋼廠進行對標；把降成本的各種舉措用到極致，將公司所有長處利用起來。為不斷改進工作方法，他要求，所有骨干要做一個有格局、有胸懷的人，要善于與人共事，營造有利于人才成長的土壤。為解決管理存在的問題，他強調，抓好制度、流程建設是根治管理問題，促使各項工作有效開展的唯一途徑。在完善干部評價體系方面，他要求，公司要出臺品德方面的約束性制度，對涉腐或不盡職、不作為的行為要做負面的、一票否決的評價。
▲公司召開2024年二季度工作總結會
▲公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于2024年第二季度先進（后進）單位及個人評比結果的通報》
▲公司領導為季度先進車間頒獎
▲公司領導為季度先進班頒獎
▲公司總裁武云昆作二季度工作總結
▲公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議
會議要求，各單位要不斷增強危機意識、責任意識、創新意識，不斷提高經營能力、管理能力、統籌能力，加大對標挖潛、降本增效的力度，以問題為導向補足管理短板，助力公司不斷取得新突破。
