5月17日，貴鋼集團(tuán)在大會(huì)堂召開2024年第一季度工作總結(jié)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣耀生出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)覃北釗、張林立、武云昆、黃家永、蔣新宇、姜興建、賀壓柱、黃秋榮、曾偉軍出席會(huì)議，各廠（礦）班組長(zhǎng)以上人員、儲(chǔ)備干部，機(jī)關(guān)科員及以上干部參會(huì)。

▲公司召開2024年一季度工作總結(jié)會(huì)

會(huì)上，公司黨委副書記、首席運(yùn)營(yíng)官蔣新宇宣讀《關(guān)于2024年第一季度先進(jìn)（后進(jìn)）單位及個(gè)人評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為季度工作模范標(biāo)兵、先進(jìn)車間、先進(jìn)班以及季度王牌個(gè)人頒獎(jiǎng)，為后進(jìn)車間、后進(jìn)班頒發(fā)綠旗。

▲公司黨委副書記、首席運(yùn)營(yíng)官蔣新宇宣讀《關(guān)于2024年第一季度先進(jìn)（后進(jìn)）單位及個(gè)人評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》

▲公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣耀生為季度工作模范標(biāo)兵頒獎(jiǎng)

▲公司領(lǐng)導(dǎo)為季度先進(jìn)車間頒獎(jiǎng)

公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師黃家永就公司一季度主要生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作了通報(bào)。

▲公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師黃家永通報(bào)一季度生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

公司總裁武云昆作了一季度工作總結(jié)報(bào)告，他表示，一季度，公司按時(shí)、按質(zhì)、安全地完成年修工作，為今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及2025年實(shí)現(xiàn)超低排創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)制度建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，職責(zé)、流程進(jìn)一步梳理完善。二季度，公司要繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化制度流程建設(shè)，開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，抓緊實(shí)施升級(jí)技改項(xiàng)目，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

▲公司總裁武云昆作一季度工作總結(jié)

▲公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣耀生講話

蔣耀生在會(huì)上作了講話。蔣董事長(zhǎng)首先肯定了公司一季度所取得的成績(jī)；其次，他從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化再造、制度流程建設(shè)3個(gè)方面，深度剖析了公司存在的問題，并提出了很好的解決辦法；再次，他對(duì)公司新一輪干部聘任工作進(jìn)行了布置，并提出具體的要求。

就如何做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，他提出必須深入開展調(diào)研：一是品種結(jié)構(gòu)調(diào)整必須選擇成熟技術(shù)；二是必須做好資金平衡、量力而行；三是必須做好市場(chǎng)調(diào)查。就如何再造企業(yè)文化，他提出要重視精神激勵(lì)手段，出臺(tái)相應(yīng)激勵(lì)措施；揚(yáng)棄舊的惰性文化，吸納新的優(yōu)良工作作風(fēng)；營(yíng)造有利于吸引人才、留住人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，厚植人才成長(zhǎng)的肥沃土壤。就如何做好制度建設(shè)，他提出要按輕重緩急排序，安全生產(chǎn)是制度建設(shè)的重中之重，約束性的制度也要放到跟安全生產(chǎn)同等重要位置。

▲公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會(huì)議

會(huì)議要求，公司各級(jí)骨干要迅速行動(dòng)起來，貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，更有為的擔(dān)當(dāng)，為全面開創(chuàng)貴鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。