集團公司召開第三季度工作總結會

 11月18日下午，集團公司在大會堂召開第三季度工作總結會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并作重要講話。公司領導覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出席會議，各廠（隊）班組長以上人員、儲備干部、后備干部，機關科員以上干部共480多人參會。

      在表彰儀式上，公司領導分別為三季度對標先進單位、工作模范標兵、先進車間、先進班組等進行表彰，為后進車間、后進班組頒發綠旗。 

▲蔣耀生為對標先進單位——鐵前事業部頒發紅旗及獎金

▲蔣耀生為工作模范標兵——鐵前事業部部長吝方福

頒發榮譽證書及獎金

▲公司領導為先進車間頒發紅旗及獎金

▲公司領導為先進班組頒發紅旗及獎金

 ▲公司領導為季度王牌頒發榮譽證書及獎金

▲公司領導為后進車間、后進班組頒發綠旗

公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇通報了第三季度財務指標完成情況。

公司總裁、首席執行官黃家永總結了三季度工作，并部署下一步的重點工作。黃家永表示，一是雖然鋼材市場嚴峻，但集團公司及時調整了生產模式，生產經營局面日趨好轉；二是干部評價體系、工作流程固化等工作取得較大進展；三是安全生產局面穩定；四是項目建設按目標推進，未來發展規劃布局的前期工作進展順利。

    蔣耀生對各生產工序在嚴峻的市場形勢下，深入開展對標挖潛、大力實施降本增效，促進生產指標向好，為公司發展所做出的積極努力給予了充分肯定。對下一步如何在嚴峻的市場形勢下提高企業贏利水平，如何抓實推進規范管理提出了要求。

蔣耀生要求，一是要充分認識鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，充分發揮自身優勢，大力開展降本增效，不斷優化管理流程，不斷增強企業的盈利能力，堅定贏得市場競爭勝利的信心。二是要以新的干部綜合評價辦法為牽引，加大先進典型的培樹力度，通過揚正氣、壓邪氣，不斷激發干部員工干事創業的熱情。三是要夯實管理基礎，完善制度流程建設，形成制度管人、流程管事的管理體系，促進公司各項管理工作向規范化推進。

▲集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議

 會議要求：各單位要組織員工認真學習好、領悟好蔣董事長的講話精神，公司上下要凝心聚力，以勢如破竹的決戰銳氣和昂揚斗志為全面完成2022年各項生產任務而奮斗。