集團(tuán)公司召開第二季度工作總結(jié)會

8月8日下午，集團(tuán)公司在大會堂召開第二季度工作總結(jié)會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出席會議，各廠（隊）班組長以上人員、儲備干部、后備干部，機(jī)關(guān)科員以上干部共480多人參會。

在第二季度班組現(xiàn)場文明評比紅綠旗頒發(fā)儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)班組代表頒發(fā)流動紅旗，為后進(jìn)班組代表頒發(fā)流動綠旗。

▲班組現(xiàn)場文明評比先進(jìn)班組

▲班組現(xiàn)場文明評比后進(jìn)班組

集團(tuán)公司黨委副書記、首席運(yùn)營官蔣新宇通報了第二季度財務(wù)指標(biāo)完成情況。

    集團(tuán)公司總裁、首席執(zhí)行官黃家永總結(jié)了二季度工作，并部署下一步的重點(diǎn)工作。黃家永表示，二季度公司在生產(chǎn)方面，由以產(chǎn)量最大化轉(zhuǎn)為以成本為中心，在積極主動應(yīng)對鋼材市場變化方面取得了不錯的成績；在管理方面，進(jìn)一步深入推動企業(yè)規(guī)范化、扁平化管理，取得了階段性的進(jìn)步。下一步重點(diǎn)要抓好對標(biāo)挖潛、降本增效工作，以最優(yōu)成本組織生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，不斷強(qiáng)化安全環(huán)保工作，統(tǒng)籌加快項(xiàng)目建設(shè)，通過完善干部評價體系與薪酬改革相結(jié)合，充分激發(fā)干部隊伍的整體活力，提升干部員工的履職能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁。

蔣耀生對二季度生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績表示肯定，全面分析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，對公司管理與薪酬改革進(jìn)行了深入闡述。

蔣耀生表示，二季度貴鋼主要生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，特別是鐵前的指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)同類高爐先進(jìn)水平。希望各生產(chǎn)線、各工序廣泛開展對標(biāo)挖潛，以最優(yōu)成本組織生產(chǎn)。

蔣耀生要求，要構(gòu)建流程化組織，通過虛擬股權(quán)激勵薪酬政策與完善干部評價體系相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵與約束作用，真正提高員工的積極主動性和執(zhí)行力。

蔣耀生強(qiáng)調(diào)，要完善干部評價體系，從績效、領(lǐng)導(dǎo)力、敬業(yè)精神等多個維度對干部作出評價。

一是要從職責(zé)、一級檢查考核一級、制度流程三方面做好干部績效考評，堅持從完善制度入手，加強(qiáng)流程建設(shè)，通過把所有具體事物責(zé)任到人，依靠一級檢查考核一級來確保工作的有效開展，做到制度管人、流程管事。

二是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，大膽任用既善于發(fā)現(xiàn)問題，又能有效解決問題的干部；加大輪崗培訓(xùn)，強(qiáng)化輪崗考評，真正做到干部稱職勝任，憑本事吃飯。

三是儲備干部、后備干部要樹立“吃苦在前 享受在后”的理念，主動到一線摸爬滾打，夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)自身才干，早日成為有用之才。

四是全體干部員工要堅決服從組織安排，不論分內(nèi)分外之事，都以高度敬業(yè)的精神做好工作。要出臺更科學(xué)的干部管理辦法，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，形成敢于擔(dān)當(dāng)、充滿朝氣的生動局面。

▲集團(tuán)公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議

會議要求：各級干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹蔣董事長的指示精神，堅定信心，迎難而上，要懷著“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過、前路漫漫亦燦燦”的心態(tài)，堅持對標(biāo)挖潛，刀刃向內(nèi)，把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，為集團(tuán)公司在嚴(yán)峻的行業(yè)競爭中立于不敗之地作出新的更大貢獻(xiàn)。