8月14日，集團(tuán)公司在大會(huì)堂召開第二季度工作總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會(huì)議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)張林立、黃家永、蔣新宇、李杰、姜興建、黃秋榮、甘永才、安波出席會(huì)議，各廠（隊(duì)）班組長以上人員、儲(chǔ)備干部，機(jī)關(guān)科員以上干部共440多人參會(huì)。

     執(zhí)行董事黃家永總結(jié)了集團(tuán)公司第二季度工作情況，并部署下一步的重點(diǎn)工作。黃家永表示，今年二季度各項(xiàng)工作在提產(chǎn)降耗、制度流程建設(shè)、深化改革、規(guī)范管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面取得了一定的成績，生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，提產(chǎn)降耗成效明顯，流程建設(shè)不斷推進(jìn)，規(guī)范管理逐步進(jìn)入軌道。與一季度相比，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)。公司全體員工要各司其職，各擔(dān)其責(zé)，主動(dòng)作為，堅(jiān)決完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

蔣董事長總結(jié)了公司二季度所取得的成績。即生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成較好；通過發(fā)揮新項(xiàng)目效能、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式、推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理，促使企業(yè)不斷提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗。

    蔣董事長強(qiáng)調(diào)：

    一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)“隱患就是事故”、“重大隱患=違法”的安全責(zé)任意識(shí)，不斷完善安全制度規(guī)程，認(rèn)真查隱患、促整改，堅(jiān)決杜絕重大隱患；

    二是要持續(xù)完善制度流程，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，以點(diǎn)帶面，以面帶全抓好基礎(chǔ)管理工作，將規(guī)范化管理工作走深走實(shí)。

    三是要通過強(qiáng)化績效考核管理，激發(fā)組織活力，抓實(shí)一級(jí)檢查考核一級(jí)工作，不斷促使干部員工增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度，提高執(zhí)行力，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

    會(huì)議要求：各級(jí)管理干部要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，以“思想破冰”引領(lǐng)發(fā)展突圍，以真抓實(shí)干推動(dòng)企業(yè)持續(xù)深化改革，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)保障公司持續(xù)健康發(fā)展，不斷開拓企業(yè)規(guī)范管理新局面，為決勝下半年做出新的更大的貢獻(xiàn)。

公司黨委副書記姜興建主持會(huì)議