12月31日，集團(tuán)公司在大會堂召開干部大會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣耀生宣讀了人事任免文件，并作了題為《向華為學(xué)增長》的干部培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、兩級中層干部、機(jī)關(guān)各部（室）管理及專業(yè)技術(shù)人員約340人參會。

    蔣董事長解讀了人事任免文件，深刻闡述了公司對高層領(lǐng)導(dǎo)體制改革的緣由和新舉措、新要求。對下一步如何深化企業(yè)改革與管理，蔣董事長作出重要指示：

一是要面向市場公開招聘優(yōu)秀的企業(yè)高管，優(yōu)化公司高層領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。同時，堅持“外引與內(nèi)培”相結(jié)合，加大企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，加快人才的成長；

二是進(jìn)一步強(qiáng)化輪值董事的權(quán)力與責(zé)任。輪值董事要進(jìn)行實質(zhì)性輪值，要實質(zhì)性開展人力資源管理，主導(dǎo)公司薪酬體系改革；

三是要以結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)對輪值總經(jīng)理助理的培養(yǎng)、監(jiān)督、考核，輪值總經(jīng)理助理要圍繞公司中心開展工作，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型；

四是各專委會要了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)、工藝、裝備的發(fā)展?fàn)顩r，從中找出差距，開展對標(biāo)挖潛，抓好工藝、技術(shù)、裝備改善工作，實現(xiàn)提產(chǎn)降耗；  

五是深化企業(yè)改革。夯實基礎(chǔ)管理工作，完善制度與流程建設(shè)；構(gòu)建科學(xué)的員工評價體系，實行縱橫兼顧、激勵與約束結(jié)合的計酬辦法，真正營造憑本事吃飯的氛圍；

六是要把管理崗位的技能評定作為重點工作。通過技能評定營造憑本事吃飯，靠績效拿錢的氛圍，促進(jìn)人才的成長。

蔣董事長作題為《向華為學(xué)增長》的干部培訓(xùn)